原标题：罗盛咨询发布最新洞察报告《重新定义学者型企业家：中国生物科技的首席执行官》

 

进入21世纪，生物科技在全球范围内蓬勃发展。2015年，国务院发布《中国制造2025》，将生物科技产业纳入优先发展范畴，这为中国本土和国际生物科技公司提供了更多的发展机遇。

为了进一步了解中国生物科技企业的首席执行官（CEO）群体，罗盛咨询携手全球生命科技和医疗健康领域的华人精英组织百华协会，与多位大型生物科技企业CEO和该领域投资者进行深度对话，并发布《重新定义学者型企业家：中国生物科技的首席执行官》报告，进一步揭示中国生物科技企业CEO取得成功的关键特质。

该报告指出，中国大型生物科技企业的领导者们大多拥有丰富的国际化视野和优秀教育背景的。近80%的受访CEO是公司创始人，近75%的CEO拥有博士学位。大多数CEO拥有研发背景，平均任期为9.5年，具有深厚的科研经验以及对中国生物科技领域的深刻理解。而目前有42%的生物科技CEO曾效力于大型制药公司；66%的CEO曾从事过生物科技领域工作。此外，约有一半的人来自生物科技之外的领域，如医疗科技和风险投资机构。许多人在回国创业之前都有过多年的海外留学和就业经验。 

通过将深入洞察与罗盛咨询的分析表明，领导力特质和专业经验是这些中国生物科技企业CEO获得成功的关键特质。

中国生物科技企业CEO获得成功的关键之一在于领导力。中国市场正处于探索、接纳真正的创新型药物的转型过程中，生物科技企业的发展无前例可循，这就要求领导者具有远见卓识，对行业的发展前景有长期的战略判断，在发展初期及时建立并坚定领导团队攻坚克难，促进合作。 

远见卓识。优秀的生物科技企业CEO能够阐明清晰的愿景并将其传达给包括员工、投资者以及更广泛的医学和科学界在内的不同受众，具有战略性和长期性思维，可以预见外部变化，并运用敏锐的市场和行业洞察力来推动创新。

引领创新追求卓越。受访CEO普遍具有强烈的求知欲和快速的学习能力，以及对业务创新的强烈渴望。他们不懈地追求创新和卓越，无论已经取得了多少进步，都始终鞭策自己和团队不断朝着目标迈进。

人才培养。成功的关键在于推动人才与企业共同成长，尤其是来自跨国制药公司的人才和团队。上海鹰谷创始人兼CEO邓光辉博士表示，当我和团队讨论战略、分析问题时候，会发现我的团队可以做得比我更好。

坚韧执着。由于中国生物科技产业仍处于发展初期，选择此时加入赛道，所面临的风险比加入跨国公司的风险要大。即使在最艰难的时期，如资金枯竭、研发遭遇瓶颈或融资落空时，领导者仍要坚持不懈并能够激励自己的团队保持信心。

灵活敏捷敢于冒险。敢于冒险的CEO在混沌中蓬勃发展，有效管理压力，灵活应对各种变数，从不留恋以往的成功经验。正是这种风险偏好推动他们不断取得突破，实现创新。

专业经验也是生物科技公司CEO获得成功不可或缺的要素之一。罗盛咨询洞察指出，中国生物科技公司CEO主要由三类人群构成，第一类来自学术界，科研理论基础扎实；第二类曾多年任职于大型制药公司，有损益表运作经验，另有业务拓展或行业监管背景CEO；第三类由具有丰富投资经验的前风险合伙人组成。无论是科研、管理，还是风险投资，专业经验已然成为CEO成功必备的关键要素。

使命驱动。许多CEO谈到了他们想要中国和世界变得更美好的责任感，这种责任感促使他们不断追求长效创新。

深厚的科研功底和敏锐的洞察力。调查显示，近75%的CEO拥有博士学位，42%曾在大型制药公司任职，约三分之二曾拥有过生物科技工作经验。大多数CEO在产品研发方面拥有出色的业绩表现，并紧跟技术的发展动态和趋势。

顾问和导师人脉。成功的中国生物科技公司CEO了解自己在科研和商业方面知识的局限性，因此建立了广泛的顾问和导师网络，帮助他们发展团队，促进融资，及其个人发展。

了解投资界。随着越来越多非生物科技背景的风险投资者进入这一领域，成功的生物科技公司CEO要区别于成功的科学家，要擅于向非科研人员阐述科研知识，帮助投资团队了解其企业科研潜能的时机和方式。

罗盛咨询大中华区医疗健康领域顾问服务的负责人吕美凤表示：“生物科技行业正处在蓬勃发展期，国内整体政策利好。中国本土企业也在积极加入全球生物科技创新的新赛道。一位兼具领导力特质和专业经验的CEO能够指引企业在迷雾中找准方向，带领企业赢得更好发展。”