民生健康药业《敏捷课程设计与开发》课程报道

  2018年6月10日由安迪曼咨询梁德强老师主导的《敏捷课程设计与开发》在杭州民生健康药业总部培训教室展开了两天一夜的课程开发工作坊,本次工作坊的目标是根据民生健康药业的五大关键岗位设计并开发出五门精品课程。

合影


  长期以来内训师在课程开发存在着时间紧、任务重、缺方法等问题,传统的ADDIE课程已经无法满足现时需求。本次工作坊梁德强老师主导的《敏捷课程设计与开发》以简单、科学、专业的课程开发方法,快速产出体系课程为特点,帮助运营经理快速掌握开发课程的学习方法。


  梁德强老师结合多年的授课经验以及丰富的实战经验,带领民生健康药业的QA、QC、生产、物流、HR等5大五大部门针对的部门内关键岗位的人员培养以安迪曼原创的敏捷课程开发模型为基础一步步设计并开发出5门课程。


  安迪曼的《敏捷课程开发》以掌握简单、科学、专业的课程开发方法,快速产出精品课程为特点。帮助民生健康药业精英快速掌握开发完整课件的方法,包括课程PPT、讲师手册、学员手册等为目标,进行了接下来的内容开发课程。

梁德强授课中


  在方向聚焦模块,我们研究了从公司层面以及从工作层面对课程的需求,各小组针对本岗位目标学员的特点如:年龄、学历、水平层次、培训风格、课程难易程度等方面进行了讨论,最终经过大家的汇总以及老师的点评,把所有想法汇总在了安迪曼课程基本信息挂图上,确定了各岗位接下来课程开发的方向。

梁德强老师点评


  首先,我们进行了岗位的工作内容分析,简单来说,就是分析员工应该按怎样的流程去完成要做的事情。通过工作任务分析、关键事件分析、主题分析三种方法,大家都罗列出了本岗位工作模块与岗位职责。岗位职责和课程体系开发,都是有逻辑可循的,经过梁老师的讲解大家纷纷脑力激荡,将自己的点子搬到了安迪曼系列挂图苹果树上,使课程脉络更加的清晰。

小组讨论


  在大家认真讨论思维整合之后,梁老师对各小组的“苹果树”逐一点评,确认了课程开发结构与项目人员设置,团队成员与自己的成果合影后终于步入了我们开发PPT的步骤,大家摩拳擦掌相互合作,挑灯夜战。


  在开发PPt的过程中学员聚精会神头脑风暴,梁德强老师时不时的穿插一些小互动,带领大家做操活动,劳逸结合,以风趣幽默的语言用讲故事的方法分享案例,将各岗位项目经验落地沉淀,让目标学员能够摸着石头过河而不是在同一个地方摔跤,使员工迅速提升自己的专业技能快速成长。

课间活动


  经过一晚上的协同奋战,我们在第二天迎来了PPT的首次成果汇报展示,各小组挨个发言,其他小组页发挥了“一起来找茬”的精神,纷纷提出自己的问题与建议,场面真的是非常热烈呀。

学员合影


  经过各小组的不断分析与讨论,梁德强老师归纳总结,从内容逻辑、课程结构的等方面对大家的PPT进行了分析,去其糟粕以及华而不实的步骤,使课程能够真正做到落地实施。


  课程的结束意味着另一个新的开始,相信大家以后能把这两天一夜所学内容运用到工作中,坚守岗位、落地课程,一路相伴砥砺前行。

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