近日，招聘专家瀚纳仕首席执行官Alistair Cox表示，雇主能够很大程度上帮助员工培养和训练成长型思维，最终增强他们的进步动力，并打造成长型企业。

 

　　斯坦福大学心理学家Carol Dweck指出，成长型思维的定义是“相信自己有能力通过练习和努力提升现有的技能和能力”。反之，固定型思维就是“认为自己的技能和能力是相对固定而不可改变的”。后一种想法可能会禁锢员工的思维，导致他们职业生涯发展停滞、自我进步受阻，甚至会对企业造成损害。

 

　　为了防止这种事情发生，Alistair认为，雇主能够很大程度上帮助员工培养和训练成长型思维，最终帮助他们取得更大的成功。当今迅速发展的数字时代带来了挑战与风险，而这使得成长型思维显得愈发重要，它能够提升员工的从业能力，并在困难时期鼓励他们搏取事业的成功。

 

　　正如Alistair所说的：“道理很简单——如果我们的员工像一潭死水，公司面临风险也是迟早的事，这并不是一个健康的职场环境。这就是为什么我认为帮助员工培养成长型思维有着前所未有的重要性，这样我们的事业才不会停滞，或者因为害怕改变和发展而陷入僵局。如果我们成功地做到了这些，我们就会发现，员工们学习、进步和创新的动力将会更加高涨，从而在当下难以预测的变幻时代中，进一步提升企业所拥有的技能、敏捷性、创造力和竞争力。”

 

　　Alistair引用了微软首席执行官 Satya Nadella的事例，他认为，雇主需要确保其员工在处理工作的每个方面时都采用成长型思维，同时分享了有助于雇主在职场中实施这点的六个有效建议。

 

　　树立成长的典范

 

　　Alistair提到：“即使是最高层的领导者也难以做到在处理每个任务时都采用成长型思维，如果他们这么说，那肯定是在撒谎。作为领导者，你是整个员工环境的建筑师——这个环境要能帮助他们培养成长型思维——而员工周围的人员也是这个环境的一部分，其中也包括你自己。”

 

　　改变你对失败的看法和反应

 

　　Alistair表示：“你的员工需要得到失败的‘许可’——换句话说，你要告诉他们，失败可以原谅，企业应该积极接纳和鼓励冒险、失败和汲取教训。作为企业创新和成长的一个关键驱动因素，失败应当被理解和接受，同时人们也应当认识到，失败还是个人成长和学习的重要机会。”

 

　　帮助员工一步步解决问题

 

　　Alistair建议企业采用“办公室开放”政策，这能够让员工在面对问题时感受到充分的安全感，“你要向这位员工表明你真心关注他的成长，并且相信他能够找出解决办法。这样对方就会备受鼓舞，在未来遇到挑战时也就更敢于放开手脚，并且能够始终保持学习和成长的热情。”

 

　　肯定员工的学习成果和发展成果

 

　　Alistair说：“培养成长型思维的意义不光是鼓励员工们向前看，还要让他们意识到自己取得了多大的进步。一旦他们清楚地意识到自己在项目发展中作出了多大贡献(以及在其中学到了多少知识)，他们就会更加自信，并且主动继续保持进步。”

 

　　强调你对个人成长的关注，而非仅重视公司发展：

 

　　Alistair表示：“你有能力为员工提供成长的机会，让他们从中受益。你的态度应该让他们时刻感受到他们的个人成长对于企业也有着切实的重要性。所以，请充分利用你的职权。”

 

　　长期坚持上述做法

 

　　Alistair指出：“没有人能在所有领域都拥有成长型思维，哪怕在养成思维后也难以一直坚持这种做法。这就是为什么我们有必要不断回顾和强化上述措施，从而在你的企业内保持和推广成长型思维，让它在现在和未来都发挥效力。”

 

　　Alistair总结道：“奇怪的是，很多企业的战略规划并未提到企业发展停滞的问题。在制定企业文化战略时，我们是否真的为避免这一问题做出了努力?答案或许是否定的，如果这样，那么雇主很可能缺少应对挑战、解决问题、推动创新所必需的一些条件，而这恰恰是如今和未来职场所不可或缺的。”