帮助企业宏观把控关键人才培养，通过业务精英的批量化复制，解决业务部门的人才痛点，支撑战略发展，助推业务增长；建立科学的关键岗位能力发展路径，帮助员工明确自身在企业内部的晋升路径及能力路径，提升对工作的认知，加强归属感；降低企业人才流失率、缩短人才培养周期、降低人才培养成本。

安迪曼基于岗位序列的课程体系建设™基于TOCMART™岗位序列的课程体系设计模型，进行关键岗位序列的梳理、岗位能力（包括核心能力和通用能力）分析、学习目标分析、学习框架和内容的设计，与组织内部的业务专家和培训专家一起，高效产出组织内部关键岗位的课程体系设计和学习地图，具有方案匹配灵活化、学习内容定制化、任务萃取场景化、地图构建科学化、产出结果体系化、全链条服务落地化的独特优势。此外，安迪曼配有专精的赋能课，在高效产出的同时也帮助组织培养有能力构建学习地图的专业人员，帮助企业打造一支课程体系建设的专业团队。

基于企业战略落地要求以及业务结果目标要求，精准快速锁定待培养关键对象群体，在确保学习地图产出成果品质的前提下，以最短的时间、最低的成本、最符合企业发展需要的方式建设关键人才学习地图，助力企业员工职业生涯规划以及任职资格标准得到切实有效的落地应用，为企业高效做出“谁上谁下，谁进谁出”的决策提供重要依据。

安迪曼敏捷学习地图构建™解决方案匹配灵活化、学习内容定制化、任务萃取场景化、地图构建科学化、产出结果体系化、全链条服务落地化，帮助企业科学有效地构建组织学习地图。整个项目人力耗费少、成本费用仅仅需要常规的学习地图建设的1/3至1/5。项目周期短，仅需1-3天，只需精简的5-8位专家团队共创，在安迪曼课程体系建设专家的导引下以工作坊的形式快速且高质量的完成敏捷学习地图构建。

建立符合组织现状、科学的内训师选拔、运营、培养和激励机制，快速有效的完成组织经验萃取与沉淀，形成系统化、个性化的知识与课程，打造一支可满足企业的组织发展和人才发展需求的内训师队伍。

安迪曼内训师培养解决方案以独创的内训师队伍打造2.0™模型为核心，全面帮助客户攻克内训师队伍打造中的人员选拔、任用培养、留用管理等关键难点，在打造内训师队伍的同时形成内训师品牌。赛训结合的内训师项目中辅以绩效痛点改善为核心的导引模块、以培训交付（授课）为核心的赋能模块以及以课程设计与开发为核心的内容资源开发模块，帮助内训师从精准理解业务需求到开发及实施满足企业需求的学习或培训项目全方位提升专业能力水平。安迪曼还通过进一步的讲师能力培养体系™帮助企业打造内训师梯队，并为不同梯队的内训师培养提供个性化的培养方案与赋能课程。

安迪曼敏捷学习项目设计方法和技术帮助企业摆脱了“课程简单堆砌”的低效且高成本的培训怪圈。通过基于组织战略、业务结果目标以及员工个人学习诉求多层面的精准分析诊断，让学习项目更好的支持业务结果落地，让培训成果显性化、增加培训对业务支持的典型证据；有效实现学以致用，用以致学，建立学习项目品牌和影响力，实现学习项目对企业战略及业务的支持作用。

敏捷学习项目设计™以批量化设计关键人才培养项目的赋能工作坊为核心。在工作坊中，导引师带领学员通过沙盘、挂图、卡片、导引工具等教学手段，每组快速产出一个精品的学习项目设计方案。学员将学会设计完整的、以终为始、环环相扣的、形成培训价值证据链条的混合式学习旅程。项目融合权威的柯氏四级评估逻辑，有效保障学习项目带来的培训效果；以沙盘模拟的学习方式令可视化、游戏化的赋能过程更加高效；利用业绩改善技术加强学习项目与业务之间的关联，助推业绩改进；采取多样化的咨询与辅导模式，如赋能工作坊、关键项目咨询及学习项目设计大赛等实现学习项目在组织内部的有效落地与实施。

升级组织内部的经验沉淀与总结，基于业务场景萃取最具有效力和广泛代表性的案例，使优秀经验的传播更适用、更实用、更易用；减少组织的试错成本，降低持续性的组织经验萃取成本；通过最佳实践和案例的使用，优化组织管理者对下级的辅导、带教与培训过程，提升组织领导力效能，促进组织绩效改善。

敏捷案例开发™项目基于安迪曼自主研发的案例开发师引擎模型™而设计，是以“编-案例开发、导-案例课件开发、演-案例讲授技巧培训、选-案例评优”四个模块为核心的高效案例开发及专家赋能工作坊。通过工作坊，赋能学员使用“案例开发九步法”进行案例开发，掌握在案例选题及框架规划、案例内容编写、案例应用评估全价值链中的案例开发工作。成功开发案例后，通过后续的案例课程开发及讲授技巧工作坊帮助学员实现将案例转化为标准化教学内容的落地实操，提升案例在组织实际环境中的应用效果，并补充生成案例教学可用的授课PPT、学员手册、简版讲师手册及其他教学辅助材料等。

帮助企业解决三大棘手问题：第一，解决企业因为缺乏快速课程开发技术而导致课程开发速度跟不上组织业务发展需要的问题；第二，如何快速将组织内部的优秀经验与方法沉淀为精品课程，保证组织内部优秀经验的传承；第三，如何在2-3天的时间里、以传统方式下1/10的成本费用，将“课程开发零基础”的业务骨干培养成为高质量课程设计与开发的专家队伍，从而帮助企业在学习内容开发以及员工培养上实现“自我造血”的内循环能力。

敏捷课程设计与开发™是基于安迪曼独有的AID敏捷课程开发方法论™及科学的教学设计模型™而开发的解决方案，以协同企业内部业务部门以及各类型岗位进行梳理和沉淀内部经验、案例、流程和工具并高效开发精品课程的赋能工作坊为核心。学员带着需要开发的课程主题进入工作坊并且在2-3天的时间里开发出精品课程。与此同时，学员可在工作坊中同步熟悉和掌握安迪曼独有的敏捷课程开发方法和技术，掌握一整套实用、便利的课程开发工具，简化课程开发流程，培养自身的课程开发能力，以帮助企业未来实现标准化、规模化的课程开发，并针对任意业务主题与类型开发所需课程。

高效建立组织微课体系和开发微课内容，随时随地沉淀最佳实践，达到“速学速用，速用速效”的成果，实现对业绩的积极影响；应对互联网时代组织的碎片化学习需求，成功向混合式学习模式转型或优化；培养能够开发、设计和运营企业微课的内训师队伍和业务专家团队。

敏捷微课开发™基于安迪曼自主研发的微课体系规划与开发模型™（MLCP™）而研发的，帮助企业敏捷搭建微课体系、产出关键主题微课并培养微课开发、设计与运营人才队伍。帮助学员回归微课的内容本质，基于成人学习原理和组织学习的实际需求，规划和建设企业微课体系；同时掌握精品微课的开发与制作方法，实现微课的标准化开发赋能内化。安迪曼资深讲师的全程辅导帮助实现微课在组织内部的落地应用，并同步对学员进行赋能。安迪曼集团旗下享学科技平台可为客户提供微课开发与微课应用的技术支持。

帮助企业建立结构化带教体系，形成标准化带教工具，降低带教人员的操作难度，高效完成带教任务；缩短人才培养周期，极大提升人才培养效率和员工敬业度，减少人员流失和人力成本；固化岗位标准操作流程和方法，萃取最佳实践，整体提升带教人员与新入职员工的工作体验，改善人员效能，提高组织绩效。

在岗带教体系建设™是安迪曼基于多个科学方法论（DACUM、S-OJT、Team-SOJT）等研发的精准萃取岗位典型场景、任务、案例以及相关要素，快速开发出全面与工作紧密结合的在岗学习内容的赋能工作坊。通过咨询式项目运营，我们帮助学员通过组织经验萃取工作坊提炼在岗带教手册并完成校验，通过在岗带教技巧传授赋能内部导师使用手册实施在岗带教。由于在岗带教与工作任务的紧密关联性与普适性，学员在实际工作中高效实施在岗带教并转化为标准化的在岗带教工具应用，从而创造更多价值，提高企业的总体生产力。随着企业数字化学习的广泛应用，安迪曼将帮助企业实现MRT在岗带教的数字化转型和应用，从在岗带教的数字化学习内容的开发、在岗带教数字化运营实施、在岗带教数字化效果评估与质量管理、在岗带教数字化导师队伍培养等方面提供企业赋能和专业服务。

帮助企业培训部门轻松准确的理解公司战略与业务逻辑，通过建立培训价值证据链的方式，让培训与业务战略保持一致性；与此同时，帮助企业业务方以及公司核心管理层直观可视化的了解培训对业务结果目标的达成以及企业战略的支持作用。

安迪曼培训评估解决方案是安迪曼融合国际最权威的培训效果评估方法论-柯氏四级培训效果评估、Emch、CIPP、HPI技术，基于企业业务发展需求和痛点问题提供的多元化、高质量培训效果评估与价值创造解决方案。我们拥有超过15年的全球培训评估领域的研究与实践经验，能帮助企业实现全面的、系统性的培训效果评估与培训价值证据链呈现，以业务与绩效为导向，帮助企业科学合理地进行培训项目计划与评估计划制定，明确项目评估的具体维度和指标；评估当前企业培训项目效果，持续监控培训项目质量与投入产出，持续改善培训项目效果。此外，安迪曼具备一整套完善的方法，可实现对企业内部培训团队的培训评估技术专业赋能，打造企业自有的培训效果评估团队和定制化建设企业所需要的敏捷评估体系。

帮助企业建立能力模型和人才测评盘点标准，通过“定标”、“对标”、“达标”人才发展三部曲，快速建立能力标准、搭建学习地图，完成人才测评、人才盘点及价值评价，达成人才招募、人员晋升、淘汰与优化、关键人才梯队培养项目设计等各场景的有效应用。

安迪曼敏捷胜任力建模与人才测评盘点技术，根据企业实际使用场景构建胜任力模型的结构及内容，确保胜任力模型可用、落地、有效。期间有效融合多维度的、多个科学方法（DACUM、胜任画像、卡片法），精准萃取岗位典型场景、任务、成功案例以及标杆事件/人物，快速分析出典型的胜任力要素。通过工作分析、” 敏捷胜任力建模工作坊“、“企业新生卡”等方法，可独创出企业特色的胜任力模型。建模速度比传统建模方式快6倍，成本要低50%以上。帮助企业解决关键岗位匹配不到合适的人选，能力发展的速度跟不上业务发展的速度而人才能力断档，业务模式创新组织内无法找到合适人选去开疆拓土等业务痛点。