助力企业培训转型升级为新一代创值型企业赋能中心,成为组织战略转型的“变革引领者”和“绩效助推器”
企业培训部门或企业赋能中心负责人,公司高管以及企业家
新的商业和知识经济时代下,企业赋能中心作为开展企业内生人才培养、提升组织能力的战略性工具,亟待系统性规划组织学习发展、构建“用以致学”的精细化学习地图、打造“传承组织经验”的专业化内训师队伍、高效开展全流程培训运营、全面评估培训效果与价值链呈现,进而精准培养承载组织能力的关键人才,助力组织能力提升,达成战略目标。安迪曼咨询基于大量实证研究,融合了业界先进、成熟和实用的各项技术,提出"新一代创值型企业赋能中心模型",围绕企业赋能中心“1个顶层规划,2支队伍,3个体系”的建设和运营,帮助企业培训工作“从无到有,从有到精”的发展与提升,真正实现组织赋予企业赋能中心的使命,帮助企业赋能中心成为“业务部门合作伙伴”、“人才梯队培养专家”、“变革引领者”和“绩效助推器”。