帮助国家电网高培中心重新审视现有培训工作和培训评估方法，诊断培训体系的运行状况及项目评估状况，在原有培训评估操作的基础上进行优化和改进，建立了完善的培训评估体系，确保高培中心每年参训人数众多、学员群体覆盖多省多部门、培养人才涵盖多个类别的大量培训项目能够高效运转。

帮助中广核企业大学实施了培训中心标准化建设项目，制定了科学统一的衡量标准，产出《中广核集团培训管理成熟度标准》 、《中广核集团培训中心建设指引》，为集团及各二级成员公司的培训中心建设提供挂牌评估工具与建设指导，加速了各类专业人才的输出培养、规范集团与各成员公司培训管理部门的发展规划与执行规范。

帮助中信银行建立一套适合实际需求的培训质量评估体系，项目通过集中培训，赋能学员柯氏四级评估的核心理念、要素等知识，帮助学员掌握评估工具的开发、调整与应用的工具、方法，通过共创工作坊产出评估手册（含管理与领导力、专业技能2个维度），健全了培训评估体系，完善了培训效果保障机制，标准化了培训效果的过程管理。

帮助国航企业大学进行培训体系的评价、诊断，针对存在的问题提出了切实可行的解决方案，通过制定评估计划、收集数据、分析数据、编写评估报告、应用评估结果等关键步骤，构建了培训体系评估的方法、工具和长期有效的评估机制，并通过赋能完成了评估技能的赋能与转移。

帮助强生医疗专业教育学院建立了完整的理论体系模型、配套的评估工具以及培训评估的流程和操作规则，通过项目调研与分析、评估模型设计、评估工具及指标开发、评估工具验证及交付等几大关键步骤，项目获得了相应的成果产出，优化迭代了培训评估模型，健全了培训评估体系。