企业内部人才培养的困境
关键岗位一直找不到合适的人选
能力发展的速度跟不上业务发展的速度,出现人才能力断档
业务模式创新,组织内无法找到合适人选去开疆拓土
不知如何及早识别高潜人才,有效发展人才梯队
竞争对手挖人,人才流失
企业文化特别,外招人员在公司里活不下来
企业人才发展三部曲
定标
快速建立能力标准
搭建学习地图
对标
人才测评
人才盘点、价值评价
达标
人才招募
人员晋升、淘汰与优化
关键人才梯队培养项目设计
基于胜任力的人才培养
培养方案更个性化
发现员工能力与岗位要求胜任力之间的差距
针对性培养和提高
绩效导向
胜任力与绩效水平高度相关
满足组织当前及未来的胜任力要求
行为表现可观察
胜任力是取得高绩效的行为表现和模式
可准确地观察和衡量员工行为表现
对能力分层分类
发现员工胜任力与绩效要求之间的差距
分层、分级剖析
预测作用
不同的工作情境需要的胜任力有所不同
胜任力水平对绩效具有高度的预测作用
价值观动机培养和发展
优异绩效的核心发动机
高效区分绩效优异者与绩效一般者
安迪曼胜任力建模与人才测评盘点价值与特色
胜任力模型的价值
公司层面
· 完善公司人才培养体系
· 提升人才培养效率和质量
· 有效降低培训成本
· 提高员工归属感
业务层面
· 确保“绩效提升+培训”的一致性
· 强化人才培养的目标性与导向性
· 作为带人、选拔、考评参考依据
· 提升培训后在岗跟进辅导的体系性
员工层面
· 提供清晰的职业成长指引
· 明确岗位进阶的能力要求
· 让工作与学习有目标感,加速职业成长
安迪曼敏捷胜任力建模特色
建模速度比传统建模方式快6倍,成本降低幅度超过50%
多维度的、多个科学方法(DACUM、胜任画像、卡片法)融合,精准萃取岗位典型场景、任务、成功案例以及标杆事件/人物,快速分析出典型的胜任力要素
通过工作分析、“敏捷胜任力建模工作坊”、“企业新生卡”等方法,可独创出具有企业特色的胜任力模型
根据企业实际使用场景构建胜任力模型的结构及内容,确保胜任力模型可用、落地、有效
安迪曼敏捷胜任力建模方法论
· 专业能力模型以岗位工作分析及敏捷能力访谈为主,能力卡片和胜任画像为辅
· 通用能力模型以胜任力卡片筛选和胜任画像为主,岗位工作分析和敏捷能力访谈为辅
· 企业宏观环境分析和标杆模型分析可保障胜任力模型与公司战略及未来发展匹配
项目实施步骤与成果
胜任力建模与人才测评盘点工作坊&赋能课程
敏捷胜任力建模与人才测评盘点™工作坊
模块一:组织核心竞争力的内在源动力——胜任力人才
· 概念澄清:胜任力的起源和迭代、定义、模型结构
· 企业战略 VS 企业人才战略 VS 胜任力模型
· 胜任力在企业的实践应用案例分享:联想、华为、Google、IBM等等
模块二:敏捷胜任力建模的方法论和流程
· 传统胜任力建模的方法
· 敏捷胜任力建模的优势
· 敏捷胜任力建模工作坊全流程
模块三:专业能力模型建模
· 什么是专业能力模型?
· 敏捷工作分析
· 敏捷能力访谈
· 岗位胜任画像
· 敏捷胜任力建模沙盘
· 构建岗位专业能力模
模块四:能力模型的验证
· 专家研讨法(内容效度)
· 问卷调查法(表面效度)
· 预测效度法/评价中心法(预测效度)
模块五:人才测评工具开发
· 什么是测评工具?
· 测评工具的信效度 (信度、效度、标准化、常模、差值、区间)
· 360°测评工具开发
· 思力佳情景
· 述能会
· 模拟测评
模块六:人才盘点
1. 人才盘点的基本概念
2. 敏捷人才盘点沙盘
· 组建新组织、名称、文化
· 盘点组织人员背景、特点
· 开展360°测评
· 模拟人才盘点会议
· 推演继任者计划
模块七:胜任力模型的应用
· 胜任力模型在招聘选拔中的应用
· 胜任力模型在人才培养体系的应用
· 胜任力模型在关键岗位人才培养体系的应用
· 胜任力模型在职业发展中的应用
胜任力建模与人才测评盘点工作坊&赋能课程
项目背景
该企业在人才培养方面的现状如下:
· 由于企业的快速成长,需要大批量的人才供给,有大量新员工加入;
· 基层员工的流失率高,对业务造成影响;
· 企业处在创业期,岗位常有删减,有岗位职责但不太完善;
· 商品部去年曾经开展了人才盘点,但方法不够科学,流程不够完整,盘点结果对实际工作指导意义不大。
项目思路
基于胜任力模型,设计不同测评方法组合,并开发测评工具
实施测评程序,进行线上或线下测评
分数汇总和分析,进行测评结果评价,提供测评报告
解读测评报告,并根据测评报告进行个人发展的辅导
项目流程