什么是超级大脑年度顾问服务
十年专业研究与服务实践经验,安迪曼思考、理解与洞察
培训管理需要终局思维
建立并保持人才发展与企业战略的一致性
培训产出需要成果协同
业务与培训敏捷链接,快速满足业务场景与任务
培训发展需要随需而变
人才培养与发展需要做到与战略协同且随需动态升级
超级大脑年度顾问的定义
终局思维
成果协同
持续创新
高度引领
随需而变
人才发展战略与企业战略一致性
业务与培训的敏捷链接
培训创新与专业质量的持续提升
外部智库提供随需验证和规划
问题解决与赋能辅导
SBP超级大脑年度顾问服务——超级价值
区别于传统培训及咨询服务的单一性,针对组织发展与人才培养的最新需求
双博士领衔专业高度
随需而变超级全链条服务
高屋建瓴外部系统体系视角
世界级标杆实践参考与持续创新
专业高度
双博士领衔
学习技术超级专家
随需而变
超级服务
学习技术全链条支持
系统体系
高屋建瓴
外部视角业务链接
持续快速
超级高度
世界级标杆实践参考
SBP超级大脑年度顾问服务——超级内容
人才发展与学习技术全链条价值呈现
一、问题诊断
1. 人才战略与企业战略的一
致性诊断
2. 组织人才需求分析诊断
3. 组织人才供给情况诊断
二、方案规划
4. 设计人才供应链解决方案
5. 敏捷学习地图/知识图谱
分析
6. 企业数字化学习转型建议
三、内容开发
7. 学习内容开发
8. 内训师队伍建设
四、验证效果
9.  课程验证与评审
10. 内训师授课评估及发展
建议
11. 组织人才培养成果报告
与发展报告
五、持续服务
12. 问题解决与随心验证
13. 外脑智库答疑解惑
SBP超级大脑年度顾问服务——问题诊断
一、问题诊断
01 人才战略与企业战略的一致性诊断
02 组织人才供给情况诊断
03 组织人才需求情况诊断
服务亮点
· 行业大咖级专家操刀,通过2-3小时沟通快速精准诊断组织发展与人才培养问题;
·“以终为始”的理念,从企业战略倒推人才发展战略,确保人才战略支持业务战略,维持企业良性发展;
· 减少无用功,把有限的培训资源用在核心问题和关键人才上。
由上而下,从组织层面向下扫描,通过访谈、研讨等方式进行信息收集诊断,聚焦关键人才的供给情况,给出针对性的人才培养建议。
SBP超级大脑年度顾问服务——方案规划
二、方案规划
04 设计人才供应链解决方案
05 敏捷学习地图/知识图谱分析
06 企业数字化学习转型建议
服务亮点
· 提供从业务战略到人才战略的系统化解决方案,加强业绩与人才供给的强关联;
· 采用敏捷高效的学习地图方法,快速规划关键人才的能力成长路径,缩短人才培养周期,提高培训资源的使用效率,快速打造业务后备军;
· 提供企业学习数字化转型建议,帮助企业以更好的模式顺应时代的变化。
安迪曼敏捷学习地图/知识图谱建设方法论
SBP超级大脑年度顾问服务——内容开发
三、内容开发
07 学习内容开发
08 内训师队伍建设
服务亮点
· 敏捷高效:在6天时间内完成内容开发和讲师培养;
· 课程完全定制,充分结合岗位特点及应用情境,课程针对性强,与岗位契合度高,科学、严谨、逻辑性强,便于大量的讲师复制和讲授;
· 联合开发的方式让种子讲师充分参与课程开发的过程,确保课程未来更容易的升级和更新;
· 赋能内训师授课技巧,基于已开发课程打造一批能合格交付的内训师。
AID敏捷课程设计与开发™模型
内训师队伍建设《完美授课》教学九步法
SBP超级大脑年度顾问服务——验证效果
四、验证效果
09 课程验证与评审
10 内训师授课评估及发展建议
11 组织人才培养成果报告与发展报
服务亮点
· 帮助进行定制课程的验证与评审,确保课程质量过关、顺利交付;
· 推动内训师顺利走向讲台;
· 长期跟进讲师授课情况,评审授课视频并提供发展建议,让内训师感受到持续的成长关怀;
· 从第三方角度提供组织人才培养成果报告与发展报告,证明工作成绩、凸显工作亮点。
SBP超级大脑年度顾问服务——持续服务
五、持续服务
12 问题解决与随需验证
13 外脑智库答疑解惑
服务亮点
· 外部智库专家针对组织内部提出的解决方案或想法进行验证,并提供参考建议
· 外脑智库团队提供随时随地的答疑解惑,从方法、思路和解决方案等方面提供建议
超级团队——双博士领衔
崔连斌 博士
安迪曼咨询首席技术官(CTO)
·美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士
·美国鲍林格林大学商业教育硕士
·中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席
·中国中小企业协会人才建设工作委员会主任
胡丽 博士
安迪曼咨询总裁(CEO)
·美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士
·美国伊利诺伊州助理护士资格考试中心博士后
·实战人力资源专家、多项专业认证课程导师
·中国中小企业协会副会长
专家团队——国外智库专家
美国人力资源开发协会
1000+ 全球人力资源开发顶级专家智库
专家团队——国内智库专家
江焕勇
安迪曼咨询专业合伙人
·曾创建和运营4所企业大学,10多个专业技术培训中心
·原中广核大学、佐丹奴大学、神达技术学院等企业大学主要负责人
·DDI认证导师、20+领导力课程授权讲师
·17年企业培训管理经验,15年系统化教学设计师(ISD)
·辅导开发100+的各种类型学习发展项目、学习发展咨询项目,亲自开发过600+培训课程
·知识开发的数字化专家,演绎式知识萃取技术的发明人
·教育培训领域10项著作权、3项专利学习技术
马成功
安迪曼咨询专业合伙人
·谷仓学院总顾问,原京东大学执行校长
·中国企业大学联席会委员,中国微课联盟专家
·ZITPA协会(北京中关村IT专业人士协会)培训委员会成员
·中国(北京)电商人才促进中心发起人之一
·获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉
·获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉
·畅销书《重新定义组织》和《构建学习生态》的作者
邱昭良 博士
安迪曼咨询专业合伙人
·国内著名的组织学习和系统思考专家
·CKO学习型组织网创始人
·南开大学商学院企业管理专业,师从成思危教授
·曾任联想集团高级经理、联想控股董事长柳传志先生业务助理
·联想投资公司咨询经理和某高科技集团公司首席运营官;
·曾任万达学院副院长
·国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一
·畅销书《复盘+:把经验转化为能力》《如何系统思考》《学习型组织新实践》作者
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