兔宝宝商学院“师课共建”内训师提升培训训练营报道

  2018年6月30日-7月3日,在美丽的浙江德清洛漾半岛兔宝宝培训中心由安迪曼咨询饶强老师为兔宝宝商学院“师课共建”内训师提升培训训练营展开了为期四天三晚的销售经理—课程体系建设工作坊。


  饶强老师结合多年的授课经验以及丰富的实战经验,带领兔宝宝商学院和兔宝宝装饰板公司、衣柜公司、门业公司、地板公司的业务专家进行了区域经理岗位的工作内容梳理,一天的工作任务分析和三天两夜的课程开发。以安迪曼方法论为基础搭建区域经理的课程体系建设,最终产出关于区域经理岗位的7门精品课程。

学员合影


  长期以来课程开发存在着时间紧、任务重、缺方法等问题,传统的ADDIE课程已经无法满足现时需求。本次工作坊饶强老师主导的《敏捷课程设计与开发》以简单、科学、专业的课程开发方法,快速产出体系课程为特点,帮助区域经理快速掌握开发课程的学习方法。

饶强老师授课中


  本次工作坊第一天由兔宝宝的培训负责人钱亮老师先为学员做了项目的介绍和精彩的开场,接下来饶老师做了安迪曼的介绍和人才培养的重要性,为兔宝宝商学院此次区域经理培养项目的课程开发做了伏笔,然后就展开了项目第一步DACUM工作任务分析。

DACUM工作任务分析


  通过DACUM工作分析法,沉淀和萃取优秀区域经理的运营经验和运营操作流程,对区域经理岗位的工作职责、绩效标准、所需的关键KSA(知识、技能、态度)及行业未来发展趋势等多项主题进行详细研讨,系统梳理总结了区域经理培养项目的运营管理经验。这些成果将被进一步整理和提炼,形成销售经理岗位的课程体系,促进销售经理快速成长。


  通过兔宝宝商学院的专家团队和区域经理上级的经验萃取和工作任务分析,分析并总结提取出关于区域经理岗位的7大职责,根据7个职责梳理工作任务提取关键步骤和常见问题和错误,生成7门课程主题,分成7个小组开展接下来的课程设计和开发。

各位小组宣誓


  接下来三天两夜的课程开发,对于兔宝宝的各位小伙伴们可算是一个不小的考验,饶老师在第二天开始课程开发前带领各位小组宣誓,保证完成课程开发,保证完成任务!在课程开发的授课中也采取了小组积分的竞赛模式,调动学员的积极性,为了保证大家全身心的投入到课程开发的过程中,我们还开展了“养鸡计划”,管理各位学员的手机。

课程的需求


  在方向聚焦模块,我们研究了从公司层面以及从工作层面对课程的需求,各小组针对本岗位目标学员的特点如:年龄、学历、水平层次、培训风格、课程难易程度等方面进行了讨论,最终经过大家的汇总以及老师的点评,把所有想法汇总在了安迪曼课程基本信息挂图上,确定了接下来课程开发的方向。在老师的带领下,学员们集思广益、脑洞大开,思维碰撞,为本组的课程起了一个个响亮的名字。

挂图苹果树


  在内容开发方向,我们首先进行了岗位的工作内容分析,通过工作任务分析、关键事件分析、主题分析三种方法,大家都罗列出了区域经理岗位工作模块与岗位职责。岗位职责和课程体系开发,都是有逻辑可循的,经过饶老师的讲解大家纷纷脑力激荡,将自己的点子搬到了安迪曼系列挂图苹果树上,使课程脉络更加的清晰。


  在大家认真讨论思维整合之后,饶老师对各小组的“苹果树”逐一点评,确认了课程开发结构与项目人员设置,团队成员与自己的成果合影后终于步入了我们开发PPT的步骤,大家摩拳擦掌相互合作,为了1.0版本的讲师手册挑灯夜战。

讲师手册挑灯夜战


  在开发PPT的过程中,饶强老师时不时的穿插一些小故事,以风趣幽默的语言告诉大家将“经验与实际案例”相结合,将各岗位项目经验落地沉淀,让目标学员能够摸着石头过河而不是在同一个地方摔跤,使员工迅速提升自己的专业技能快速成长。


  经过一晚上的协同奋战,我们在第二天迎来了PPT的首次成果汇报展示,各小组挨个发言,其他小组页发挥了“一起来找茬”的精神,纷纷提出自己的问题与建议,场面真的是非常热烈呀。

成果汇报展示


  各小组的不断分析与讨论,饶强老师归纳总结,从内容逻辑、课程结构的等方面对大家的PPT进行了分析,去其糟粕以及华而不实的步骤,使课程能够真正做到落地实施。结合1.0版本的课程PPT,饶强老师以实例从学习目标、教学方法、以及多媒体运用等三个方面详细讲解了一份好的讲师手册所必须包含的元素。大家茅塞顿开,齐心协力修改、推翻课程PPT,只为将所学立即运用到开发的课程当中。

PPT修改


  经过一个晚上的PPT修改,在最后一天大家的课程内容都有了质的飞越,从不成熟到成熟、从概念到落地,从结构模糊到内容清晰,小伙伴用四天三晚的时间开发出了7门精品课程。最后饶老师更是手把手教怎么做优秀的PPT,还送上了自己的各种PPT独家珍藏,慢热的小伙伴们也沸腾了,这次培训,我想大家都是收货满满。

思维导图


  在所有授课内容和开发课件结束之后,饶老师让每一个小组用一张大白纸上画思维导图,来梳理和回顾这些天的教学内容及知识点,兔宝宝商学院陈院长在7个小组中选择内容和美观都相对出色的两组给与表彰,及积分竞赛的加分项。

 

颁发奖品


  在此次课程结束之前,饶老师和兔宝宝商学院陈院长给积分获胜的小组学员颁发奖品。课程的结束意味着另一个新的开始,接下来安迪曼和兔宝宝还有更进一步的合作,荆瑞老师的“案例开发”和曹笑朵老师的“完美授课技巧”及认证将为本次“师课共建”内训师培训的案例和呈现方面给与更加专业的指导和教练,相信大家以后能把所学内容运用到工作中,坚守岗位、落地课程,一路相伴砥砺前行。

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