严峻的就业形势让所有培训人被焦虑包裹，《培训人的十种苦》、《培训人，请随时做好失业的准备》之类的文章，充斥着我们的朋友圈。我们总觉得应该改变些什么。

 

你感觉自己每天已经在做着正确的事情，一段时间下来，你却发现毫无进展。现代的世界里，充斥着太多的碎片化的信息，导致我们在当下局部看是对的，但整体是没有意义的。生活如此，做培训也如此。

 

焦虑的我们急于改变，但如果每天努力的方向和原则都不同，也便失去了改变的意义，在此刻，你我都需要不断沉淀自己，打磨专业能力。

 

用两个月的时间，建立起体系化的知识，让你的培训之路更加清晰，这是TDF™人才发展菁英线上特训营可以带给你的。

 

 

 

 

01-TDF是什么

 

从2012年起，安迪曼咨询每年针对中国培训行业进行研究，在过去11年里，已调研访谈了10000多家企业，30000多位培训管理者、业务高管和国内外行业专家学者。不断分析、研究中国培训从业者管理者应该具备怎么样的能力，职业如何发展，专业如何成长，行业趋势会怎样。

 

为了适应中国快速发展对于培训人才的渴求，同时也为了填补国内人力资源开发专业学科的缺失，安迪曼研发出TDF™人才发展菁英线上经典版训练营（以下简称TDF），希望通过TDF来成就百万人才发展精英。

 

TDF重新定义了人才发展经营的专业成长路径，通过体系化的训练，从培训运行者到项目设计者，再到体系建造者业绩推动者、最终到达组织赋能者，学员在实现自身专业蜕变成长的同时，也为企业战略目标发展实现助力。

 

 

 

02-TDF学什么

 

截止2023年，我们已经有来自于500多个企业的3000多位TDF校友，共同见证培训人的专业成长。

 

TDF线上训练营主要分为两大模块的学习阶段，分别是：培训需求分析和计划制定、学习项目设计与包装运营。

 

1）培训需求分析和计划制定

 

很多时候是我们培训管理者不知道该用什么方法和技术做好培训规划前的需要分析，另一方面培训管理在企业中没有这个勇气和胆识主动去调研业务部门的人员或管理者，所以常常把培训规划做成了“领导安排啥就做点啥”，并不能够真正的站在“解决业务问题视角”去设计培训。

 

如果您能够掌握TNAP模型，就能够确保企业的培训需求分析是全面的、深入的、而且是准确的，能够做好培训需求分析并能设计好后面的培训规划。反之，后续的培训工作，就会干的越努力错的越快，错的越远，甚至是南辕北辙。

 

整个需求分析和年度计划制定过程当中，有几个非常关键重要的环节一定不能弱化它，而是要特别去高度重视，因为这几个环节做到了，才能让我们的需求分析的结果，能够信得过，就是能够科学指引我们后面的工作，所以这是为什么说很多的培训同行必须要学习如何做需求分析诊断是多么多么的重要。

 

上面这个流程很显然它是从启动调研开始，实时调研、分调研结果、再到撰写需求分析报告、再把内部的学习资源盘点清楚，这样就把调研阶段完成，整个培训需求分析的阶段的工作就结束。而后面的这种工作，即：制定年度培训计划、设计年度重点培养项目，是基于需求分析报告结果去做好相应的年度培训计划、以及后续的学习项目。

 

以上这是关于需求分析模块的部分分享，在TDF线上训练营中，安迪曼融合国内外前沿理论知识，集合十余年的企业交付及实践案例，制定出培训需求分析与年度计划制定模块课程内容学习。

 

2）学习项目设计与包装运营

 

另一个需要分享的内容是：学习项目设计，他的首要任务是探寻痛点，找到业务发展中的痛点有哪些。作为一名企业培训师，需要了解企业核心业务的现状。

 

设计并运营学习项目是培训管理者最重要的工作技能之一， 通过对关键岗位人才遇到的实际工作挑战进行分析，理清能够通过培训帮助改善的业务难点，再通过科学化的流程进行梳理，设计完成一份精准针对岗位任务，结合线上线下，理论与实践并重的360°立体式关键人才的培养方案，以促进培养效率和效果的提升。

 

进入学习项目设计，需要明确背景、目标、时间与周期、阶段主题及内容、激励运营措施，以及项目成果的应用。

 

最后一步就是编写项目操作案例，组织经验萃取对一个组织的成长非常之重要。这些在TDF线上训练营中都有详细的内容讲解。