培训效果评估是培训与发展的重要领域之一，随着外部竞争及内部管理压力的加剧，企业各层管理者越来越关注培训所带来的回报，培训管理者更加注重培训评估对培训及组织带来的价值。

 

 

　　学习技术解决方案供应商安迪曼咨询于7月26日在上海建滔诺富特酒店举行了第四届培训效果评估论坛。安迪曼咨询总裁胡丽博士、安迪曼首席技术官崔连斌博士、安迪曼咨询山东区总裁刘玉静博士、正大天晴药业集团营销培训负责人王艳老师、讯飞大学教研总监邓巍老师、中共兴业证券股份有限公司委员会党校校长助理阮国男老师、安迪曼咨询顾问申圣阳老师和200多位来自制造、医疗、地产、教育等各行各业的培训管理者齐聚一堂，分别从不同视角， 共同探讨培训效果评估，重新定义培训效果评估。

 

　　

 

安迪曼咨询总裁 胡丽博士

 

　　胡丽博士作为本次论坛首位分享嘉宾，从培训评估行业的研究结果开始，到培训效果评估的理论知识，提出打通企业培训最后一公里，必须建立价值证据链，以终为始，将学习价值转化为商业结果。最后结合了某地产控股集团营销总裁继任者优化项目，讲述了评估方法以及项目价值证据链对培训项目的影响。

 

　　

 

　　正大天晴药业集团营销培训负责人 王艳

 

　　王艳老师作为正大天晴药业集团营销培训负责人，首先提出企业内部培训的目标是赋能组织，赋能个人。通过内部实施的5个项目，给在场的观众带来5个评估意义：

 

　　评估是能够帮助培训项目达成目标的最显性方式;

 

　　评估可以帮助我们增加沟通带宽，扩大影响力;

 

　　评估可以帮助我们理清思路，更好的做出决策;

 

　　评估可以直观的展现培训价值，更合理的分配有限的资源;

 

　　理解评估的底层逻辑，可以帮助我们抓住新的机遇。

 

 

　　安迪曼咨询顾问 申圣阳

 

　　申老师从内训师项目切入，介绍了评估对于内训师项目设计的帮助，基于柯氏四级评估设计出更符合内训师项目设计与评估的1+4模型。同时作为讲师角色，如何基于1+4模型做项目设计，给现场的小伙伴们逐一讲解。最后申老师希望未来内训师团队能成为一股中坚力量，也希望安迪曼内训师项目团队能为企业在未来3年甚至更久的时间提供战略支持。

 

　　

 

讯飞大学教研总监 邓巍

 

　　科大讯飞的邓巍老师的分享是从业务的问题说起的，抛出7个“为什么”，分别是

 

　　1、我们需要什么样的团队;

 

　　2、我的团队的现状;

 

　　3、怎么解决目标和现状的差距;

 

　　4、学什么;

 

　　5、怎么学;

 

　　6、资源怎么来;

 

　　7、怎么证明有效果;

 

　　所有问题的解决结合科大讯飞项目的实操，给到大家从项目设计到最终评估的整体分享，最后还给出7大问题的整体解决思路。

 

　　

 

　　安迪曼山东区总裁 刘玉静博士

 

　　刘博士的分享从柯氏四级评估在领导力项目落地应用展开，基于实际实施的领导项目，分享了从项目价值证据链的建立，到项目实施的整个流程，最终归结到评估思维的建立，有助于帮助我们呈现培训价值，优化培训项目，并且培养大家的培训管理者思维。

 

 

　　中共兴业证券股份有限公司委员会党校校长助理 阮国男

 

　　阮老师的分享是基于020领导力项目中评估效果的多维度定义，重点介绍了兴业证券相关项目的设计思路以及评估思维在各个环节的应用，最终在实施过程中非常成功，同时分享了一些比较成熟的操作方法，现场的小伙伴们受益匪浅。

 

　　

 

　　安迪曼咨询首席技术官 崔连斌

 

　　崔老师的分享主要是从评估体系展开，评估体系是1个评鉴中心2支队伍3个体系中间很重要的一环，同时分享了快速建立评估体系的六步法，最终基于实际操作的项目，就培训评估做了总结：

 

　　培训效果不是为了评估而评估;

 

　　培训评估是为了创造培训价值;

 

　　培训评估是为了改善企业业绩。

 

　　建设培训评估体系，让价值创造、业绩提升自发自动的实现!!

 

　　现场观众留影