昨日愉快的六一节里，上海50多位培训管理者一起参与由《培训》杂志与安迪曼咨询联合举办的【ATD大会分享全国首秀】预见人才发展在中国活动，分享活动上，崔连斌博士为大家分享了本届ATD大会的所见所闻，以及ATD的最新学习技术、培训行业的发展趋势。

　　眼睛旅行：ATD大会的现场

　　大会开始前：一起来购书

　　开始之前会有休息时间，我到了ATD的书店，书店里面很多大咖为我们做书籍的签售，这个也是书店吸引人的卖点之一。这位大咖是伊莱恩·碧柯，《ASTD培训经理指南》的作者。

　　ATD大会非常专业，会把不同的书籍归类，第一类是手册类：人才管理手册。还有领导力的、管理能力的，还有APP培训等等。另外还有专门关于评估和测量的，而且分类得很细致，有ROI、柯氏四级评估，还有案例集，介绍如何评估组织发展，怎么评估领导力发展，写得非常完整、非常细致。

　　ATD还有一些工作坊书籍，这些书籍就是1到2天的工作坊书籍，也可以定制，加上自己的案例，就可以转换为很好的课程，类别很广，有领导力培养、沟通技巧、变革管理、新任主管、新员工入职培训等等，而且内容很细致。

　　这些是有关E-Learning培训技术的，ATD书店里面还有很多新书，还有短小精悍的专题文集，还有培训调研报告。

　　本届ATD大会的专题涵盖了职业发展、全球性人力资源开发、人力资本、课程设计、领导力发展、学习测评与分析、学习技术、管理、学习科学与培训交付。大会总共有10000多人参与，400多的演讲嘉宾，300多个分享，是史上最强的，包括会员数量和国际扩展。

　　直击现场：看ATD大会的分享

　　本届ATD大会的专题涵盖了职业发展、全球性人力资源开发、人力资本、课程设计、领导力发展、学习测评与分析、学习技术、管理、学习科学与培训交付。大会总共有10000多人参与，400多的演讲嘉宾，300多个分享，是史上最强的，包括会员数量和国际扩展。

　　这是一万多人的大会现场。

　　今年ATD有3场主题分享，两场都和领导力有关，第一场是Simon Sinek的分享：《Leaders Eat Last》，相信这本书很快就会被翻译。

　　全世界范围来看，我们对于什么是领导的定义是模糊的，而Simon Sinek认为好的领导者要先让别人感觉安全，当人们感觉比较安全的时候，才会建立相互间的信任。经过他的研究表明：我们给到员工的压力越大，员工绩效越低，我们只有创建了一个安全的环境，员工有了信任感，才能有高绩效。

　　而这里也催生出我们培训的未来趋势，如何让培训更加科学。

　　Simon Sinek认为领导力和人的组织是一样的，分泌的化学物质，而这些物质是人体所需的，像内啡肽让你感觉不到疼，通过笑可以获得;多巴胺可以让人愉快，可以通过我们达成绩效获得。第三个是羟色胺，当我们有荣誉感的时候就会产生，所以好的领导要懂得让员工感受到荣誉感。第四种是氧化酶，作为领导者可以通过触摸—握手、拥抱，可以让对方身体产生氧化酶。所以说，领导者需要让员工产生这些物质，要照顾好员工。

　　Simon Sinek提到的一个观点：“领导者意味着牺牲”这句话在现场很让人热血沸腾，这句话是什么意思呢?作为一个好的领导者，就是在关键的时候，有危难的时候，依赖于你，需要你来承担、出面去解决。

　　第二个主题分享是休斯顿大学一位社会学研究者--Brene Browm关于领导力的分享，她分享的主题是有“有勇气的领导力”。她认为领导者只做一件事，就是识别正在发生什么事情，并想办法得到最好的结果。这里面也提到脑神经科学。在研究中表明，当你有勇气的是哦户，都是发生在非常脆弱的地方。这里举了一个例子，一个士兵冒着生命勇敢冲锋的时候，其实他们内心是吓得要死的。如果大家看过任正非的自传，里面他提到：每天都是提心吊胆的，想到的是自己过去挫折。而实际上勇气与易受伤害是相连的，只有当我们用于面对伤害的时候，要有勇气去面对。而这个也将是我们未来领导力的培养方向—有勇气的领导力。

　　本次大会也有颁奖的环节，本次大会我们中国企业在其中大放异彩。腾讯获得大会唯一大奖：人才发展创新大奖，还有百丽、新奥、国家电网等我国的公司获得杰出奖项。这个获奖主要回应ATD总裁Tony Bingham的分享，要想在急剧变化的市场环境中以及激烈的环境中生存下来，优秀的公司都有强烈的学习文化。我中在公司里面我们设立的人才发展项目要持续、要在公司里面普及人才培育的理念。

　　ATD大会现场的参展商

　　接下来我们一起看下展览。参展的公司都将代表未来的一些培训趋势。我们遇到有一家公司是做领导力培训系统，可以在培训前、培训中、培训后可以测试学习的效果，让受训者考试，得到分数，也可以提供电子学习的支持，通过邮件、论坛提供后续的学习支持、行为改变。

　　还有一些老牌的参展公司，像上图的这家公司是专门做销售培训的，有40年了，研究得非常精深，有很多原创的理念与技术。

　　这一家游戏化学习公司，非常有技术性。

　　这个是Cornell大学，从参展商来看，ATD大会的产业链非常完整。

　　ATD参会者感受

　　我们一起来看看我们代表团参展者的感受。

　　1、刚开始有参会者是观光的心态来的，但参加后被浓浓的学习氛围洗礼了，特别是在第四天，闭幕式还是人山人海。美国的学术氛围研究很浓，他们会研究二三十年，而不是三五年，甚至是一代、两代。另外是美国的知识产权包括很严格，流派很清晰，大家互相互尊重，真诚地交流。

　　2、ATD的企业方分享如果能多一点分享会更好，像是三星的具体实践很棒。

　　3、以前对于ATD的分享应该是术，而现在更倾向于“道”，不够清晰，而实际上，美国培训的研究是很深的，只是大会分享的时间短，未能讲深入。

　　4、在培训趋势上，ATD大会上面有一个VR体验，可以把你的语言与肢体语言通过系统，让系统里面的虚拟人物与你沟通，继而评价你的表现。这个让我想到我们的授课技巧培训，因为一个人要改变自己的语音语调和肢体语言，不是一天两天可以改变的，如果有一个辅导系统，可以告诉我们如何去调整，那我们就能学习得更好了。

　　5、我们是比较浮躁的，台湾的ATD分享的演讲者是需要筹备一个月，会精心设计演讲的框架、内容，这一点是值得我们学习的。

　　从ATD大会看未来趋势

　　学习的科学

• 　　美国培训行业的总体趋势：从以学员为中心(2014);满足企业绩效需求(2015);培训有效的根本-学习的科学(2016)
• 　　如何更好的帮助成人参与到学习活动中
• 　　培训的循证学研究、效果的测量和分析
• 　　特别关注脑神经科学，通过脑神经科学来研究如何使得学习更有效

 

　　对培训如何更好满足企业绩效需求的持续研究

• 　　70:20:10法则，提供超出课堂之外的支持，例如绩效支持、各种学习技术和移动学习技术的支持
• 　　在行业巨变和举步维艰的情况下如何引领创新和变革
• 　　领导力(基于生理学和脑神经科学的领导力)：企业的起伏跟领导者的能力直接相关

　　Upskilling(进一步提升)讲师的质量

• 　　需要讲师更多的实际工作经验使培训更加落地
• 　　需要提升讲师在虚拟场景下授课的沟通技巧

　　如何更好的培养千禧一代受到重视

• 　　Millennials, also known as Generation Y or the Net Generation,通常指转换到21世纪的时候达到成人阶段的人们.
• 　　通常指在1982和2004年出生的人(Howe & Strauss )
• 　　美国ATD大会的定义是1981-1997年出生的，他们已经走上了领导岗位
• 　　目前美国职场中大约50%的劳动力是由千禧一代构成的
• 　　如何培养他们是目前关注的一个热点

　　领导力和管理培训始终是关键，但围绕领导力和管理的测评、培训和后继的教练辅导占据了大量的内容

• 　　有勇气的领导力
• 　　变革和创新

　　IT技术全面渗透入培训行业

• 　　学习管理系统、在线/移动学习内容、在线测评工具等
• 　　在云端学习

　　虚拟现实培训已经出现，这个领域国内还暂未出现

 

　　最后，我们一起来通过两个维度来思考，我们作为培训管理者如何做人才发展。第一个维度的。提升自己的专业技能：我们要考虑测评、考虑能力建模、还要考虑人才盘点，对人员现状的一个盘点后面才来做培训项目，例如设计开发学习地图、学习项目设计与开发等。第二维度是我们希望我们培训管理者能能为TP，就是要与业务结合，与业务成为成为真正的合作伙伴，发挥我们人才培养的最大效能。