前天见一位好友闲聊之余，无意提及下属的一位总监到分公司的早会作分享，针对行业局势、行业发展分析时，遇到其他同事提出新的看法，观点出现了不一致。这时，这位总监没hold住，居然杠上了，差一点演变成了拳击手比赛前的新闻发布会口水战。

 

　　让我有点意外，分享是为了寻求共鸣，激发认同，凝聚团队，怎么就适得其反呢?事实上这类现象并不是特例出现，不具备能说会道，凝聚团队的本领，如何带领团队团结前行呢?飘散在搜索引擎各个角落有关马云与他十八罗汉的故事;曾让年轻人卖肾换机的苹果公司CEO乔布斯贡献的一场场激动人心的发布会就是能说会道的最好例证。

 

　　毫无疑问，那些能说会道的家伙统治了整个世界!

 

　　无论你愿意不愿意，相信不相信，在今天这个话语时代，能干不能讲的实诚人。注定被能干又能讲甚至被不能干但能讲的家伙妥妥地踩在脚底。作为一个领导者又或管理者，我们需要引领团队，迈向共同的目标! 价值观宣导的战场可能是一个内部会议的10分钟发言，也可能是一个颁奖典礼的发言，又或者在高级酒店行业会议的演讲。我们愿意花几万元租一个会议的场地，而不愿意去提升自己表达的能力。语言变得有力量具备影响他人的方法时，随时随地都做团队建设!没有人天生具备这项能力，需要不断去练习。

 

　　一直以为其实是认定自己性格是非常内向，出生在在一个四面是山的农村，父母忙于生计也没有过多的精力关注我们，所以更多的时间我是自由奔放的穿梭在田野河边，一旦到了某些我们以为是重要场合的时候，去到父亲工作的单位，几个亲戚围在一个桌子上吃饭的时候，我都是闷头吃完赶紧离桌的，用我妈妈经常念叨我的话：生来怪异，在学校看到漂亮的女同学时，不敢有眼神的接触，只是为了假装淡定。

 

　　在一个我还在高中复读时候的班会晚上，我仍然记得第一次站讲台上分享复读心情的体会。现在想来真的是难以理解是那个老师怎会做出当时这样的事情来呢?拿着一个人痛苦不堪的经历作为反面教材。上到讲台前的那一刻就像菜市口被受刑示众的囚犯，往日习以为常的白织灯异常刺眼明亮，照得我眼前恍惚，手拿着自己认为编好的讲话稿，喉咙打结，发出颤抖的声音，跟着我声音一起抖的，还有我的那一双手，为了控制抖动，只能是扶着讲台。就在我絮絮叨叨的几分钟后，稍微适应了站上讲台的忐忑不安，语调开始稍稍平稳，脑袋开始在运转，原安排的20分钟，还剩下一大半的时间，于是就开始絮絮叨叨的讲述复读这几个月的经过，感受和体会，大出意外的是我声音颤抖地讲到一半，台下的同学开始有悄悄留眼泪的人，我当时也没有和他们做确认怎么流眼泪了，后续就假想自己讲得太好以自我安慰。最后结尾还来了一段号召：一次能达成的事情千万不要留到第二年来达成!我擦完满头的大汗直接往台下冲，我长舒一口气：终于讲完了。突然台下响起了掌声，算是顺利达成老师交代的任务。

 

　　在有了第一次的公众表达并取得催人泪下的“成绩”后，开始认定自己在演讲表达是有优势的，在后来的日子不断创造机会去讲。演讲这不仅是一个口头表达的动作，而是一个需要心脑结合，且在台上这个场景之中不断练习、内化成一种内观的体验和感受。

 

　　演讲是一种古老的艺术，我们的祖先曾经围着篝火，一起分享他们的故事，希望和梦想。想象这样的画面：夜幕降临，美丽的星空下篝火闪耀，燃烧的木材啪啪作响，一位老者缓缓起身，所有的目光都投向他，他那保经风霜的面容在火光下熠熠生辉，随着老人的讲述，故事拉开了序幕，每一个人都融入在情节里，感受着人物的喜怒安乐，这是一段奇妙的旅程，不同的心灵凝结成共同的意念。他们一起跳舞、一起唱歌、一起建造住所，一起投入战斗……今天的世界一模一样，领导者通过演讲，寻求共鸣、激发热情，带领大家追逐共同的梦想。

　

　　1、人人都需要表达，表达有助于沟通。

 

　　里根总统被视为是最具表达力的一位政治人物。他在任时，美国财政面临到政府收支和贸易双赤字的巨大压力。里根这样对民众说：“如果用一百元的美钞叠起来，美国的赤字可以围绕地球二周。一个庞大的数字即使说出来，也鲜少有人记得，但“一百元的美钞叠起来绕行地球二周”却让人一下就有了视觉的冲击感，从而印象深刻。因此，当他提出刺激供给面的经济政策时，便到了民众的支持。这就是高手的一种技巧。我们常常“爱你在心口难开”，其实不只是爱，能够将心里想的正确地表达出来确实需要一些秘诀!

 

　　2、传递你的理念和价值观。

 

　　很多人都以为演讲的套路，就是站在讲台前，分享儿时的故事，自爆一个私人的秘密，最后激情四射地号召大家采取一个行动等等。“错了!”他说：“如果你滥用了这些工具，你的演讲只是陈腔滥调，或是操纵人们的情感。”成功的演讲都具备一个共同的特质：所有演讲者都在向观众传递一个想法，好的演讲是可以让在场每个人的脑海中也会出现相同的画面和想法，我们称之为连结与共鸣。从而采取一致的行动。

 

　　想法有各种形式，有的简单，有的复杂;有富有美感的，有需要逻辑分析的，演讲者就像一个旅游向导，带领我们去探索一个不曾经历，但却能令人惊艳的或是壮丽的新世界。在这里，虽然听众的世界观或是价值观与演讲者不同，但台上台下会产生交集，产生碰撞，然后发生改变。真正能打动人的是演讲的故事和内容，而这些内容切不可用过多的套路。

 

　　你纵然有雄才大略，要达到点头认同并一起行动，我们还得确定观众的需求，听众想要从演讲中得到什么，当然观众有时候不知道你将会讲什么，怎么会有明确的需求呢?那我们做演讲前就得思考，我们的演讲能给听众带来些什么，一个理念还是一次思想角度的转变?