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职场10年+提炼了五个实用方法!

  1

 

      一个普通的工作日,下午五点四十分,下属大山来到了我的办公室,若有所言。

 

  “领导,听说每年的升职调薪期到了,我离上次调薪都快一年了,给我报个升职吧?”他低声细语地说着。

 

  我皱了下眉头:“哦,最近工作开展怎么样?”

 

  大山说:“客户管理方面按常态推进着,部门工作按一切照旧,都是轻车熟路,没问题。”

 

  “好,我知道了,别急,机会很多的。”我语气平和地说。

 

  “谢谢领导,那我先下班了。”大山说完就打卡离开了。

 

  看似简单的回答,大山真的能懂我的意思?

  

2

 

  职场加薪很容易,价值路径要设计

 

  下属大山的工作现状,我其实心知肚明,他每天不过是做着相似且重复的内容。

 

  上班是踩点到公司,仗着来公司稍久一点,工作中喜欢摆谱,大家常对其在配合方面表示不满,下班基本是第一时间打卡离开。典型的“不求有功,但求无过”,但是,就这样混日子熬时间,就能到点升职加薪吗?

 

  晶哥,一个部门的同事,已过而立之年,仍然和坐对面的小鲜肉一样,做着相同技术含量的事情,拿着相差无几的工资。Q仔,已经入职快三年了,工作上没有出什么大的差错,日子是得过且过,岗位职级和薪资基本没动。

 

  刚刚入职的小丹,试用期明明都没到,直接提前转正了,现在已开始跟进公司主力品牌的项目事宜。常听营运部、推广部、品牌部等同事,对小丹的工作赞不绝口。

 

  工作里的高手,都懂得先内求而后外有。

 

 

  整天埋头苦干,做着眼前的陈旧内容。上班忙到下班,任务一个接着一个,看上去总是停不下来的节奏。平时总是一副热心肠,谁找你帮忙都会去支持一下,经常是捡了芝麻丢西瓜,最终都是没有产生工作价值的无效做功。

 

  有结果的努力,才能体现自身意义。

 

  《乌合之众》里说:“人在群体中,智商就严重降低。为了获得认同,个体愿意抛弃是非,用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。”回到具体工作中,如果你所做的事情都是无差别化劳动,所谓的岗位存在感从何而来。

 

  职场人,只有自己优秀了,很多资源才会向你靠齐。

 

  要知道,大多数“主动去要的”,结局通常是求而不得。工作中想要顺风顺水,升职加薪,平步青云?请先理清思路做好规划,尤其是岗位的价值路径设计。

  

3

 

  岗位价值路径设计是连线工作重心,找到自身的价值流。

  

 

  每个人需要立足自身的具体内容,熟悉自己的工作模块在公司业务架构中的位置,未来的发展动态,清晰自己的价值点,构建可持续的成长路径。

 

  拿自己来举例,进公司的时候是见习讲师一枚,从零开始上手,新公司新环境新起点,只有逐步熟悉。一路走来,从见习讲师到企业大学校长,价值梯度持续升级,岗位跃迁规划有力。

 

  ①新人上手期

 

  进公司半个月后,正式开始上台开讲,试用期不到三个月提前转正。

 

  ②专业立身期

 

  第一年,个人设计开发新课程,共计三大系列23个主题,成为金牌讲师,年度新人奖。

 

  ③能力拓展期

 

  第二年,在架构集团内部培训体系,组织相关内训课程,晋升为培训部门经理。

 

  ④行业认知期

 

  第三年,代表集团,参加行业论坛在全国十大城市巡回演讲,获得大家的一致好评。

 

  ⑤系统运作期

 

  第四年,统筹集团企业大学的相关建设,组建讲师团队,搭建框架流程制度,雏形预备。

 

  ⑥生态建构期

 

  第五年,升职为公司企业大学校长,统筹企业内部、行业客户、跨界项目等不同类别的培训综合事务......

 

  从见习讲师→金牌讲师→部门主管→培训项目经理→企业大学校长,如果从一开始没有对自身进行价值路径规划,做一天算一天,我想也不会收获如今这一系列的成果。

 

  个人成长的核心需要在不同的工作发展阶段,进行能力重心的塑造,连点成线,持续聚焦找到自己的价值流,再进行岗位能力持续升级迭代,终会有所成。

 

  不同时期,不同职级,需要你交付不一样的能力。

 

  例如大熊猫和恐龙是同时代的物种,可是除了熊猫很多的物种基本灭绝了。因为大熊猫能根据环境的变化而改变自己,据说熊猫其实当年是吃肉,后来因现实的环境改变,无奈之下改吃植物,植物后来也吃不到,就去吃竹子,因为竹子不好消化,没办法就不停地吃,最终活下来了,这是一种适者生存的能力。

 

  例如《资本论》中,商品价值被定义为:“凝结在商品中的无差别的人类劳动力或抽象的劳动力。”简单说,一个商品的价值,在于商品能否满足使用者需求。

 

  同理,职场中想要升职加薪,问问自己,有无某种使用价值被公司(平台)强烈需要?

 

  思考岗位能力的差异化

 

  A.基础能力 B.核心能力 C.管理能力 D.专业能力

 

  工作中别光想着往前加速,多看看现在的工作岗位,深度思考专业成长的价值路径。

 

  在不同时期,持续输出价值并创造成就感,才是靠谱的成长方式。

  

 

 

  价值路径设计好,价值翻倍真高效

 

  想要价值翻倍,先得生产力加倍。生产力从何而来,规划。职场中的能力差距非一天形成,都藏在每天的自我规划中。

 

  前不久,千载难逢的机会,我和集团CEO刘总一起驾车出差外地。

 

  我第一次体会到顶层领导者的思维逻辑,更重要的是价值规划。在路上的四个多小时,没有丝毫的浪费,CEO刘总全部高效利用。我从这次出差中,学到了哪些宝贵的经验?

 

  ①时间规划

 

  司机发车后,CEO就开始切入正题,聊起下周两场重要会议的内容对接,并拿出事先已写好的会议大纲给我确认,讨论着核心的内容,结构清晰,一目了然。

 

  ②信息规划

 

  其中聊到一场会议,CEO是分享嘉宾,他直接在车上,把自己的分享思路与结构大致过了一遍,从三个版块(为什么→是什么→怎么做),跟我进行一番交流后,直接敲定表达框架,即便是信息量很大,但拍板时,没有丝毫含糊。

 

  ③行程规划

 

  去程的后半段,路上突然下起阵雨,行车视线不佳。同时,司机对于路况不太熟悉,就直接就近找个服务区,停车休息放松片刻。没多久天气就转晴了,我们的精气神也刚好恢复,整理好后,继续发车。

 

  ④精力规划

 

  以前真没觉得CEO有多忙,这次出差让我体会到BOSS的不容易。就路上的这点时间,接到的重要电话就有七个,在公司内部的会议(行程)已经排到了下个月。

 

  老板的时间,有时候不属于自己,全在于外界。难怪以前开会,他常讲:“这个事情很重要,记得跟进,万一我忘记了,务必提醒我。”现在,我总算明白了。

 

  ⑤业务规划

 

  CEO在车上沟通完全部工作要务后,开始了看似闲聊的对话。哪怕是与工作无关的信息,他始终保持强烈的好奇心,向身边的一切资讯进行学习。

 

  不以为然的一个小问题,他也会专注听,然后加上自己的理解思考跟我们聊着。 比如聊起隔壁那家店生意最近这么火,为什么?跟市面上的主流有什么区别?好的关键点是什么?差的原因又在哪里?

 

  核心是他能快速切换频道,思考这个能否跟公司业务经营关联,可否优化现有工作进程?

 

  看似随意的聊天,其实CEO都在学习吸收。学习能力无处不在,而且能快速捕捉到核心要点,填补自己的认知空白。

  

 

 

  这几个小时,换作是其他人,或许听音乐玩手机刷朋友圈,再或者欣赏一部电影,就这么过去了,谈不上规划,价值提升自然也无从谈起。

 

  我突然明白,越是厉害,越是不敢有半点懈怠。

 

  感谢这次临时的“被出差”,让我亲身感受到规划的力量,难得的一堂成长实践课。

  

 5

 

  如何进价值路径设计,让职场中的你如虎添翼?

 

  一个菜品好坏与否,有其大体评价参考要素,比如色、香、味、形、器、养。职场人的价值塑造,也是有章可循,关键在于不同维度的路径设计。

 

  岗位价值路径设计五步法

  

 

 

  方法①: 经营自己的“被需要”,岗位价值三思考。

 

  井无压力不出油,人无压力轻飘飘,时刻思考自己的岗位“被需要”,要学会自己给自己加压。

 

  职场中无论你身处哪个部门,每个人的岗位价值可划分为三类:

 

  A.价值增量(创造) B.价值存量(传递) C.价值减量(消耗)

 

  如前文所讲的下属大山,他的工作现状就处于价值减量,明知如此却又不进行自我反思,没有及时止损,还总想升职加薪,这就是典型的不懂经营自己的“被需要”。

 

  方法②:别做职场边缘人,让自己成为“一专多能”。

 

  职场上的焦虑,大多数源于自己不努力而又不甘现状。

 

  想要开启职场加速度,就得绘制岗位技能地图,做到心中有数。基于自己的某一项技能特长,在公司内外进行人际互动,前期多一点付出没关系,让自己成为受人欢迎的“资源”,以此为驱动,去不断拓展能力边界,放大自己的价值。

 

  方法③: 寻找身边的标杆,研究其成长的关键路径。

 

  理查德.怀斯曼说:“只要改变行为,就能轻易改变想法和情绪,获得扭转人生的行动力。”

 

  去对标定位,你心目中的牛人高手是谁?他在哪里?有何绝招?

 

  把对方当作自己的一面镜子,规划工作方向,进行路径思考。从日常行为上,向标杆学习甚至模仿。在我们的身边,都有一个又一个高手,他们身上有太多值得学习推敲的闪光点。

 

  常自省多请教善研究,从具体现象中进行萃取,提炼出可指导工作实践的规律与方法论,让自己步入岗位成长快车道。

 

  方法④:专注高附加值的工作事项,聚焦成果形成闭环。

 

  每天工作时间是有限度的,核心区别在于时间带来的回报多或少。

 

  你是一个懂得支配时间的人吗?

 

  工作中的两类事务:

 

  A.高附加值类:每日总结计划、午休、独处思考、项目设计、课程开发、客户管理。

 

  B.低效琐碎类:不停刷手机、各种无聊唠嗑、做事虎头蛇尾、太情绪化、总忙别人的事。

 

  事前规划、事中专注、事后总结,可以让你发现时间的价值。

  

 

 

  将更多的时间精力投入到有高附加值(回报)的工作中,少做低效无结果的琐碎杂事。

 

  方法⑤:养成良好的工作习惯,助力职场少麻烦。职场拥有好习惯,才会让你左右逢源,人见人爱。

 

  现在的工作内容怎样做得更好一点?产品的对接流程能否再优化?跟领导打交道(相处),即使个人能力不错,记得保持谦虚低调。想要脱颖而出,就得比办公室的人多付出一些,尤其是在时间上。改变不能接受的,接受不能改变的,心态放平和,学会自我调整。劳逸结合,工作节奏太快就缓一缓。懂休息的人,才会高效工作。

 

  把好自己的口、明了心中事、干好手里活、走好自己的路。

 

  高效工作,塑造价值,从养成好的职业习惯开始。

  

6

 

  深夜,有一个教授,走进实验室,看见一个研究生仍在实验台前工作。

 

  他问:“这么晚了,你在做什么?”

 

  学生答:“我在工作。”

 

  “那你白天做什么呢?”

 

  “我也在工作。”

 

  “那你整天都在工作吗?”

 

  “是的,教授。”

 

  这个学生原本以为会被教授表扬,

 

  “可是这样,你用什么时间来思考呢?”教授感慨地说。

 

  勤奋的背后,是看你做对了多少,而不是做了多少。

 

  持续去做有价值增量的事,让平凡的职场绽放光彩。

 

  而你所期盼的将来,终会到来。

 

 

  Tips

 

      (1)你的职场报酬与你的岗位劳动不可替代性成正比。

 

      (2)从单一技能向复合型升级,让岗位价值更立体化。

 

      (3) 职场不存在一步登顶,不过是持续反馈迭代精进。

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