1、元素周期表

 

　　中世纪的欧洲，炼金师无论他们做了多少的试验，最终他们也无法炼出金子。因为他们不懂化学。等化学学科渐渐丰满，人类才能组合出各种各样稀奇古怪的材料，才会有塑料、铝器、汽油。而化学也有瓶颈，直到门捷列夫排出化学元素表，人类才看清楚更深一层的规律。于是才有了 Nuclear，有了核能和原子弹。2007 年科学家第一次用激光照射纯汞，剥掉了一个中子，获得了金原子。但是，原子物理仍不是最终极的科学。在原子之下，还有夸克。如果能了解夸克的奥秘，就能象小说《三体》一样，制造出无敌的战舰“水滴”，依靠夸克之间的强相互作用力，其外壳的强度，将是现在所有材料的100000 倍，完全不可摧毁。

 

　　2、牛顿三大定律、量子力学

 

　　古代的人类，不明白苹果为什么会落到地上，不明白抛出去的东西为什么会划出一道弧线。因为他们不懂物理学。直到大神牛顿总结出三大定律，此时，宇宙万物，各就各位，而牛顿定律也有瓶颈，因为她无法解释微观世界。直到量子力学的出现，什么是量子力学?坦白讲……我也不懂，我等只需要记住，她是微观世界的牛顿定律就可以了。但是，量子力学仍不是最终极的科学……

 

　　3、进化论

 

　　19 世纪的地理大发现，越来越多的物种被发现。生物学，一度被认为是不可归类的。因为生物实在太多样化，太复杂，红尾翅蝇，巴西蜗牛，苔藓与磷虾，他们完全没有共同点和相似之处，也完全无法理解其脉络。这时候，出现一个人，他只用了一句话，八个字，就将地球 870 万个物种解释得清清楚楚。这人是达尔文，他说的八个字是：“物竞天择，适者生存”。有了这条主线轴，寒带为什么没有常绿树，三文鱼为什么要迁徙，大猩猩为什么不会绝迹，这些问题就很清楚了。人类再回过头来看自然界，看得是清清楚楚，宛如公式在手，再把环境变量套上去就可以了。

 

　　4、什么是底层逻辑?

 

　　人类总在试图寻找出一种理论，它可以像元素周期表、牛顿定律、量子力学、进化论一样，作为其他理论的“母理论”，以此来推断出一切科学。这种“母理论”，一语道破天机，把看似杂乱无章的世界，捋得跟麻将一样顺，我们称之为“底层逻辑”。一个人懂得了底层逻辑，就可以更好的描述这个世界，发现新的规律，预测未知的轨迹。

 

　　如果把人类文明粗略地分为“自然科学”和“社会科学”。那么自然科学的底层逻辑，是物理学。他几乎是一切实用科学的基础。而社会科学的底层逻辑，则是经济学。当然，我无心做科普，更无力来宣讲物理学或者经济学，我做的毕竟只是一个动不动就停更几个月的公众号，我只是想分享一点关于底层逻辑的思考，试图让我们更好的为人、处事。

 

　　5、为人

 

　　人是群居动物，离不开跟别人协作。大到跟谁结婚，小到跟谁组团吃鸡，都离不开要挑选那个靠谱的人。请注意，我们是要挑“靠谱”的人，而不是“完美”的人。完美的人只存在偶像剧，现实生活中永远要把理想打个五折，也就是，现实生活的人，如果把条件放苛刻一点，几乎可以囊括为：老弱病残孕。

 

　　怎么样在“老弱病残孕”中挑出靠谱的人，有一个标准，那就是：行为可预测。我知道我的女/男朋友作，但我可以推断，ta在婚后还是能善待家人。我知道团队里有人视财如命，但我可以断定，ta绝不会动团队成果的心思。我知道我的合伙人好色，但我可以判断，面对竞争对手的色诱，他还是会勒紧自己的裤腰带。

 

　　只要对一个人的行为有足够的预判，即便ta让事情变得糟糕，也会是在可控的范围。但问题是：怎样去预测一个人呢?刚才不是讲了“底层逻辑”吗，比如，预测物体行动轨迹的底层逻辑，是牛顿定律。那么，有没有一种“底层逻辑”，可以指引着人类下一步的行动?可能……有，我个人有不成熟的想法，用来抛砖引玉。指引人类行动的底层逻辑，包括但不限于：马斯洛需求层次论、名利需求论……很多时候，他们是交叉作用的。

 

　　先看马斯洛需求层次论。这个理论认为，人类需求像阶梯一样，从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这些需求人人都有，并且，只有某层需要获得满足后，另一层需要才出现。当然，现代心理研究也认为，人会在同一时间点，同时具备多项需求，只是某一项比较突出而已。有了理论，再来对症下药就很简单了。

 

　　再来看名利需求论。名利需求论有以下论点：1、只针对理性的成年人;2、一个人要么在追求名，要么在追求利，要么两者都有;3、一个人的名和利的总值，在一个时间点是恒定的，也就是如果你过于追求名，就会损失利，反过来，过于追求利，就会损失名;4、名和利的总值是波动的，刚大学毕业，这个值几乎为0，随着自身的进步，这个值会增加，高峰期就会出现名利双收;5、以上，都是我编的。

 

　　有了这个理论，很多现象就也可以对症下药。电视剧《走向共和》有一个桥段。户部尚书翁同龢，自称是个清流(也就是从不贪污受贿)，甲午战争要打开了，李鸿章找翁同龢去拨款，李晓之以理动之以情，手段耍尽，翁就是不批。这时候另外一伙人，也急需户部拨款，他们也知道翁不图利，于是把翁的书法搜集、出版成书，再送给翁，翁大悦，花钱买下书法集，给那伙人拨了50万两。(后来，李鸿章的北洋舰队战败，原因之一就是缺军费)。而李鸿章作为政坛的老司机，在这里栽了跟头，实在不应该——翁同龢不图利，但贪虚名啊，你李中堂不应该从这里下手吗。

 

　　我们年少的时候，觉得这个世界，要么分为好人和坏人，要么分为朋友和敌人，要么分为值得合作和不值得合作的人——这个世界哪里是这么黑白分明。当我们把马斯洛需求层次论、名利需求论、或者其他心理学理论，当做人际交往的底层逻辑，就会少一点埋怨，多一点宽容，就会更多的选择合作，而不是选择对抗。就像当我们手握着的牛顿定律，一个从天而降的苹果，是不会让我们感到烦忧的。

 

　　6、处事

 

　　我们身边总有一些大牛货，不管办什么事，总会把事情捋的井井有条。他们有什么诀窍吗?

 

　　在施工单位，有的项目经理，打着麻将喝着酒，就把事情办好了，年底吃肉更是少不了他们;而有的项目经理，平时吃苦有他的份，而年底吃肉就没他的份了。

 

　　后来，我也做了几个项目的项目经理，摸索出来“两手抓”和“两次论”的管理策略。先说“两手抓”。就是一只手抓人，一只手抓事。所谓抓人，对外抓住公司领导和机关部门，要争取他们的资源和支持，还要抓甲方、监理、设计、安监质监那些爷，要争取他们的宽宏大量，对内抓团队建设，不停的画饼、兑现、再画饼、再兑现;所谓抓事，就是要抓四件事，成本、质量、安全、进度，看起来是相互制衡的四件事，但在心底，成本是摆在第一位的，项目存在的意义是盈利，如果盈利，什么都好说，如果项目亏本，以上所有付出，连狗屁都不是。

 

　　再说“两次论”。就是每周应酬两次，每周跟领导面对面单独汇报两次，每周跟甲方、监理沟通两次，每周督查两次成本、质量、安全、进度，每月跟设计、质监、安监等部门沟通两次。

 

　　这个“两手抓”和“两次论”，大概就是项目管理的一种底层逻辑。事实也证明，这种这种管理模式，足以让中小型项目有效运行。项目管理这件事，经历的人毕竟少，来谈一件大家都经历过的事——学习。我以前读书，总是不开窍，比如初一的数学，总是要等到初二的某一天才顿悟，初三的物理，要等到高一才顿悟，在那一瞬间，猛拍一下大腿：我擦，原来去年学的数学，就是几个公式在变来变去，去年学的物理，翻来覆去也就是几个定理。只要抓住几个主要公式，抓住几个核心定理，所有考试都通吃啊。

 

　　虽然开窍晚了点，但总算找到了打蛇打七寸的感觉。而这几个公式和定理，就是整门课的“底层逻辑”。

 

　　后来我当了讲师，教材拿到手，我总会在一张A4纸上，用思维导图或者列表的方式，把知识体系及其内在逻辑列出来，看到这张密密麻麻的纸，课堂重点讲什么，难点有哪些，可以衍生出哪些问题，在问题的哪里挖坑可以让学员跳得又快又好，全都做到心里有数。

 

　　有时候我就想，如果我读中学的时候，就知道运用这种底层逻辑，那该有……想到这里，我的胸口就在隐隐作痛。